1オーディション企画書
タイトル
世界20か国の異文化現場から産まれた究極のコミュニケーションスキル
日本人リーダーのための英語対話フレーズ２００
サブタイトル
相手の心を動かすバーニング・メッセージの作り方と話し方
[信頼] [当事者意識] [権限移譲] [自ら関わる意欲] [折れない心]
著者略歴
異文化マネジメントコンサルタント
世界20カ国の日系企業や政府機関、経済団体、大学院等で、２万人の日本人ビジネスパーソンと現地幹部社員のリーダーシップに関わる課題解決を支援してきた専門家。
【略歴】
世界20カ国・欧米中印アの日系企業及び現地政府・経済団体に於いて、2万人の日本人駐在員と多国籍幹部の異文化摩擦の解決支援に40年間従事してきた専門家。
特に、アセアンでは全１０カ国で異文化マネジメントの調査研究や研修を1990に開拓した。マレーシア・クアラルンプール在住17年。
日本企業特有の異文化ビジネス課題のソリューションに精通。
【所属】
ダイバーシティ・マネジメント研究所代表（日本で初めてダイバーシティを社名に冠した）。
(社)日本在外企業協会・在外特別アドバイザー、産能大学国際部講師、(財)海外職業訓練協会・北京事務所・国際アドバイザー、マレーシア戦略国際問題研究所・日本研究センター客員研究員などを経て現職。
地域活動で、マレーシアのジャングルで年間９0日を過ごし、日本人親子に「マレーシア昆虫教室」を20年以上主宰中。
【出講先の例】
経済産業省、国際協力銀行、日本生産性本部、シンガポール貿易開発庁、マレーシア外交問題研究所、マレーシア戦略国際問題研究所、ベトナム日本人材開発インスティテュート、シンガポール日本商工会議所、日本経済新聞シンガポール社、マレーシア経営協会、他。
民間では外資系含め、商社、金融、製造など大手へ研修多数。世界人材開発会議よりグローバル人事優秀賞受賞。
【大学講師・メディア】
産能大学国際部講師、一橋ビジネススクール、上智大学夏季講座（日本文化と異文化コミュニケーション）講師、ガンジー・インスティテュート・オブ・テクノロジーMBA講演、シンガポールFM96.3「ビジネスマンの異文化講座」ホスト、インターネットテレビ「Japan Spirit」キャスター等。
研究書、大学副読本など著作１３冊。
【著作】
主著に「アジア発・異文化マネジメントガイド」PHP、「英語の話せるボスになる」日経ビジネス人文庫、「Winning Together at Japanese Companies～日本企業で共に成功する３０のポイント」（ビヨンドグローバル/日英タイ語バイリンガル）。「人材教育」等専門誌、産経新聞「河谷隆司の侍イングリッシュ」、NNAアジア、日刊紙New Straight Times、The Nationなど連載・寄稿多数。
【受講者の声】
多国籍の幹部向け研修受講者から「入社以来最高の研修だった」「入社以来20年間、研修資料はゴミ箱直行だったが、これだけはアメリカに持っていきたい」「５年前の入行以来、実務で学んだ自社の企業文化理解よりもこの2日間の学びが濃かった」「河谷さんのお陰で日本人社長が何を考えているのか初めてわかりました」などの声をもらいました。
研修後に、号泣しながら日系企業での冷たい処遇を訴える外国人受講者もいる。
何のための本か？
書店のビジネス英語本で学べるのは、5W1Hの意思疎通やプレゼン、交渉といった通常業務の遂行です。
しかしコロナ以降の経済環境の激変により、少数精鋭の組織では、英語力に関わらず、個人が自律的に物事を動かす力が求められています。
その力は、場面別の定型フレーズでは身につきません。いま現場で必要なのは、国内外のパートナーと濃い信頼関係を築き、責任を分担し、権限を委ね、協働できるマインドとスキルです。
異文化の知恵が交わってこそ、日本の底力はグローバルに発揮されます。この現実と従来の英会話本との間には大きな隔たりがあります。
多国籍の相手と真にタッグを組む鍵は、点数で測れる英語力ではなく、素直で情熱あるメッセージ、すなわち burning message（BM）の濃さにあります。
その想いは読者の中に眠っています。日本人の仕事観や思想を土台に、いくつかのコツを加えれば、それは世界に届きます。新しい景色を見る興奮を後押しする一冊です。
企画意図・趣旨
英語が話せるのに、人が動かない。
海外現場で本当に問われているのは、語彙や文法ではなく、「信頼を生む対話力」です。
本書は、著者・河谷が40年にわたり世界20か国で見続けてきた、日本人赴任者と現地社員のリアルな葛藤事例から生まれました。机上の英語フレーズ集ではありません。実際の研修現場で、多国籍社員たちが自ら書いた“協業のストレス事例”と、その解決ロールプレイから抽出した、生きた英語表現です。
テーマは、在外日系企業の幹部が「自分に足りない」と語る五つの力――
［信頼］［当事者意識］［権限移譲］［自ら関わる意欲］［折れない心］。
本書の対話フレーズは、これらを育てるための実践ツールになっています。
点数で測れる英語力ではなく、あなた自身の想い＝“Burning Message”をどう伝えるか。
その一言が、異文化チームを動かし、日本人リーダーの可能性を世界で解き放ちます。
これは英語本でありながら、英語本ではありません。
「人を動かす力」「リーダーとしての自信」を取り戻す本です。
読者層
・初級者から上級者まで、英語で“伝わる”だけでなく、相手の心に響かせ、関係性を深めたい人
・熱い想いと高い能力を持ちながら、英語になると本来の自分を出せていないと感じている人
・今の英語力の壁を突破し、もっと自由に世界で活躍したいと願っている人
・日本の底力はまだこんなものではない、異文化とのコラボでこそ真価を発揮できると信じている人
・英語学習や国際化研修のあり方を見直し、新しい視点を探しているビジネスパーソンや教育関係者
類書
「会話IQ 本当に頭がいい人の話し方」 五百田達成 ディスカヴァー・トゥエンティワン
「伝わる言語化」三宅仮帆 ディスカバー２１
「ビジネス現場で即効で使える 非ネイティブエリート最強英語フレーズ550」岡田兵吾、ダイヤモンド社
「総理の通訳が語るーー世界で戦うための英語戦略」黒川公晴 The Japan Times出版
類似書との相違点
既存のビジネス英語書は、効率よく業務を進めるための定型フレーズを整理した技能習得型が中心です。しかし本書は、著者が40年間・世界20か国で関わってきた日本人赴任者と現地幹部の協業事例から抽出した“実戦データ”を基にしています。
素材は、国内外の企業研修で集積した多国籍社員の実体験ケースとロールプレイ検証。机上の理論ではなく、現場で実際に摩擦を解消してきた言葉です。
テーマは「自分は何を伝えたいのか」「その結果どういう関係を築きたいのか」。例文を声に出すことで、読者の中に眠る“バーニング・メッセージ”を言語化し、相手を動かす対話へと変換します。
単なる英語力向上本ではなく、実証データに基づく対話力開発書である点が最大の違いです。
この本が売れるためにご自身ができること
・LinkedInにて継続的にオンライン勉強会を開催（累計開催実績あり）
・企業研修の教材導入を促し、法人ルート販売を展開
・新聞社・図書館へ寄贈およびプレスリリース配信
・書店訪問を行い、販促POPを自作持参
・FacebookとLinkedIn（個人アカウントおよび運営グループ）で読者参加型企画を実施
・運営中のYouTubeチャンネルを本書コンセプトに全面刷新
・noteで関連テーマを継続発信し、出版前から読者コミュニティを形成
さらに、読者増加後は定期リアル勉強会を開催し、ロールプレイ形式で事例を継続収集。改訂版や続編へと展開します。企業研修教材としての採用を推進し、発売後も継続的に売れる仕組みを構築します。